Travail et volontariatLe volontariat, l'autre chemin de l'emploi 12 juin 2007 Que peut apporter le bĂ©nĂ©volat Ă des personnes qui cherchent un emploi rĂ©munĂ©rĂ©? Pourquoi les personnes Ă la recherche d'un emploi devraient-elles considĂ©rer le bĂ©nĂ©volat comme du travail? Comment les organismes peuvent ils travailler avec des bĂ©nĂ©voles pour augmenter leurs chances de trouver un emploi rĂ©munĂ©rĂ©? Beaucoup de gens croient que le vĂ©ritable ou authentique travail bĂ©nĂ©vole est rĂ©alisĂ© sans aucun espoir de bĂ©nĂ©fice ou de contrepartie financiĂšre, et que l'unique motivation de cet authentique travail bĂ©nĂ©vole est l'altruisme, "l'estime ou le dĂ©vouement gĂ©nĂ©reux pour le bien-ĂȘtre des autres." NĂ©anmoins, de plus en plus de personnes s'accordent Ă dire que les bĂ©nĂ©voles agissent ainsi pour d'autres raisons, que l'activitĂ© bĂ©nĂ©vole mĂȘme entreprise pour des motifs autres que l'altruisme peut ĂȘtre bĂ©nĂ©fique et sĂ©rieuse, et que finalement tout effort bĂ©nĂ©vole est basĂ© sur un Ă©change, mĂȘme celui fondĂ© dans l'altruisme. Certaines personnes sont bĂ©nĂ©voles parce qu'elles comprennent qu'il est important de participer Ă la vie de leur communautĂ© en tant que citoyen, d'autres, pour s'intĂ©grer dans une nouvelle communautĂ©, rencontrent des gens et tissent de nouvelles relations. Cependant, un nombre croissant de personnes se tourne vers le bĂ©nĂ©volat pour en faire une partie intĂ©grante de leur recherche d'emploi. Un vĂ©ritable travailEn quoi le bĂ©nĂ©volat est-il liĂ© Ă l'emploi en gĂ©nĂ©ral? Et dans le mĂȘme ordre d'idĂ©e, en quoi le bĂ©nĂ©volat est-il liĂ© au travail? Un malentendu est Ă l'origine de ces questions. Toute personne bĂ©nĂ©vole ou qui travaille avec des bĂ©nĂ©voles sait que l'activitĂ© bĂ©nĂ©vole est un vĂ©ritable travail et que les bĂ©nĂ©voles "s'investissent de toutes leurs forces et de toutes leurs compĂ©tences pour rĂ©aliser, accomplir ou produire quelque chose." Les gens ont parfois du mal Ă qualifier cette activitĂ© "un travail" parce que le mot travail est devenu synonyme d'emploi rĂ©munĂ©rĂ©. Mais le bĂ©nĂ©volat, la plupart du temps, est, et doit ĂȘtre, vĂ©ritablement considĂ©rĂ© comme "un travail". Comment prendre confiance en soi en proposant ses services Aujourd'hui, chercher du travail peut ĂȘtre une expĂ©rience cruelle, une dure Ă©preuve pour l'estime de soi et qui sape la confiance en soi. Une des plus grandes satisfactions du bĂ©nĂ©volat est la possibilitĂ© pour les personnes Ă la recherche d'emploi (qu'elles soient nouvelles sur le marchĂ© du travail ou bien qu'elles y reviennent aprĂšs une pĂ©riode d'absence) de pouvoir trouver ou retrouver confiance en elles et une estime d'ellesmĂȘmes. En mettant leur savoir, leurs talents et leur expĂ©rience au service d'une organisation ces personnes ont l'opportunitĂ© de mettre en pratique leurs connaissances, de se sentir utiles et apprĂ©ciĂ©es et de tester ou d'Ă©largir leurs champs de compĂ©tences diffĂ©remment. Elles accroissent ainsi la confiance qu'elles ont dans leurs propres compĂ©tences. Cette confiance peut non seulement favoriser leur recherche d'emploi de maniĂšre Ă©vidente mais elle peut aussi les encourager et leur permettre d'envisager d'autres plans de carriĂšre. Avoir la responsabilitĂ© d'un travail avec des objectifs et des Ă©chĂ©ances peut les aider Ă rĂ©tablir des habitudes et une certaine autodiscipline, en les rendant conscientes du pouvoir et du contrĂŽle qu'elles ont sur leur vie et des choix qu'elles ont Ă faire. Beaucoup finissent par trouver un emploi rĂ©munĂ©rĂ© grĂące aux contacts qu'elles ont Ă©tablis quand elles Ă©taient bĂ©nĂ©voles. Le bĂ©nĂ©volat a Ă©galement beaucoup Ă offrir Ă ceux qui prennent une retraite anticipĂ©e, que ce soit de leur propre chef ou non. Il se peut que certains n'aient pas besoin de toucher de salaire mais veuillent continuer Ă travailler pendant un certain temps. Ces personnes peuvent faire bĂ©nĂ©ficier les organisations de leur grande expĂ©rience et leur servir de conseillers. Une reconnaissance grandissante25% des Suisses de plus de 15 ans ont fait du bĂ©nĂ©volat en 2006. Selon le Forum du bĂ©nĂ©volat (www.forumbenevolat.ch) cela correspond Ă 750 millions d'heures de travail par an. Les secteurs public comme privĂ© reconnaissent aujourd'hui que le bĂ©nĂ©volat peut ĂȘtre pris en compte pour l'Ă©valuation des compĂ©tences, de la formation et de l'expĂ©rience des candidats Ă un emploi. De plus en plus frĂ©quemment, les formulaires de candidature comportent une catĂ©gorie portant sur l'expĂ©rience bĂ©nĂ©vole et le bĂ©nĂ©volat peut souvent ĂȘtre un facteur dĂ©terminant au niveau des candidatures scolaires et universitaires et de la concurrence dans le monde du travail. Par consĂ©quent, le nombre croissant de personnes cherchant Ă ĂȘtre volontaires, pour accroĂźtre leurs chances d'obtenir un travail rĂ©munĂ©rĂ©, peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une vĂ©ritable "mine d'or". Le secteur reçoit un nombre croissant d'offres d'aides de la part de personnes aux compĂ©tences et talents exceptionnels. L'affectation des volontaires : une importante responsabilitĂ©L'existence d'un tel cercle vertueux oĂč les attentes des bĂ©nĂ©voles et les besoins des organismes correspondent parfaitement n'est pas une coĂŻncidence. L'affectation du bĂ©nĂ©vole doit ĂȘtre rigoureuse, correctement Ă©laborĂ©e et conçue avec prĂ©cision. La description du travail du bĂ©nĂ©vole doit ĂȘtre claire; les bĂ©nĂ©voles doivent pouvoir bĂ©nĂ©ficier, si besoin, d'une formation adaptĂ©e et de la supervision et du soutien d'un instructeur avec des conseils et une Ă©valuation. Le travail d'ICVolontaires est donc particulier, unique et ... difficile.D'une part, ICVolontaires doit rĂ©pondre aux besoins de ses bĂ©nĂ©ficiaires. Projets, politiques et affectations sont conçus pour atteindre ces objectifs en offrant des services professionnels et en assurant la plus grande qualitĂ©. Au sein de la structure, les volontaires sont recrutĂ©s, formĂ©s et engagĂ©s en fonction de leurs compĂ©tences et expĂ©rience, l'accent Ă©tant mis sur leurs intĂ©rĂȘts, leurs attentes et leur disponibilitĂ©. Le volontariat offre de nombreux avantages - nous le pensons sincĂšrement - mais nous devons Ă©galement reconnaĂźtre que le bĂ©nĂ©volat a aussi ses limites: il est gĂ©nĂ©ralement flexible, sur une pĂ©riode relativement limitĂ©e et axĂ© sur des objectifs et des travaux spĂ©cifiques. Notre rĂŽle a Ă©tĂ© dĂ©fini par certains comme celui de "facilitateurs": En clair, cela signifie que nous devons faire en sorte que nos efforts permettent une correspondance parfaite entre les besoins de nos bĂ©nĂ©ficiaires et ceux de nos volontaires. La bonne personne, au bon endroit, au bon moment. VoilĂ tout. PubliĂ©: 2007-10-04 Mis Ă jour: 2012-4-05 |